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馬詩敏
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營銷培訓專家

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馬詩敏培訓課程

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馬詩敏:《員工輔導與謀攻式管理賦能》培訓課綱

馬詩敏:《員工輔導與謀攻式管理賦能》培訓課綱
課程時長: 2 天
適合學員:中層領導
適合行業:不限行業
關注度: 1324

理論與落地實踐相結合
案例生動豐富
拓展互動豐富多彩

課程背景

此課程的創新點在于以教練技術為基礎,傳遞謀攻式營銷策略,富有創意的體驗式培訓與團隊共創,讓課堂生動有趣,互動頻繁;專業的營銷實戰理念,能有效幫助營銷團隊繪制出業績目標藍圖,共創出可落地的績效提升攻略。

培訓對象

營銷部門中層管理、新晉主管、營銷人員、儲備干部相關崗位員工

課程收獲

通過本課程的學習,學員應能夠掌握教練技術的基礎知識,研習自我管理和團隊管理的實戰方法,通過知識點內化提升個人綜合素養;掌握實戰營銷理念和具體實操步驟,為實現業績產能快速提升、進而提高團隊在市場上影響力做好鋪墊。

培訓方式

授課式
互動式
團隊共創
分組PK

課程大綱

一、自我超越的方法

(一)自我超越模擬演練

(二)第五項修煉的基礎知識

(三)自我超越的六大步驟

(四)約哈里窗原理介紹與運用

(五)人際關系提升與差序格局

二、團隊共創的方法

(一)團隊共創的案例

(二)團隊共創的方法

(三)團隊共創三要素

1.立規矩2.賦能3.有趣

(四)優秀管理者畫像識別與共創

三、員工分類與輔導技巧

(一)員工分類

1.馬斯洛需求層次理論

2.性格色彩區分理論

3.X理論與Y理論自評

4.不同社會角色的差異化核心需求

(二)輔導技巧

1.與下屬溝通的藝術和技巧

2.激勵-神奇的力量

3.影響動機的三種常用方法

4.不同員工的管理方法

四、教練式營銷謀攻4步驟

(一)謀攻營銷之心態定向

(二)謀攻營銷之轉變思路

(三)謀攻營銷之現場把控

(四)謀攻營銷之復盤后續跟蹤

五、基于目標達成的人才梯隊搭建

(一)目標管理的定義

(二)職涯成功源自合理的目標規劃

(三)目標管理的六大作用與五要素

(四)目標管理的團隊共創

(五)甘特圖、思維導圖、麥肯錫報告風格、目標計劃書等督導工具介紹

六、領導力發展培訓

(一)管理、領導、領導力概念解析

(二)領導的管理方式示范

(三)了解自己的管理風格

(四)LP教練技術九點領導力

(五)周一清晨領導課

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馬詩敏簡介

馬詩敏

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營銷培訓專家

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