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最近我在拜讀《明朝那些事兒》,明朝幾百年歷史在作者當年明月筆下變得詼諧幽默、舉重若輕、行云流水,雖已感受到當年明月的深邃、睿智與闊達,卻隱藏不了歷史的冷漠、殘酷與沉重。...[查看全文]

隨著社會分工細化和技術創新復雜程度的提高,企業內個人單打獨斗的時代已經結束。團隊合作推到了管理的前臺,團隊作為一種先進的組織形態,越來越引起企業的重視,許多企業已經從理念、方法等管理層面進入實際操作層面。 ...[查看全文]

其實,一開始讓我看《翻譯官》我是拒絕的,畢竟早已過了看言情的年紀。但是在身邊朋友的影響下,我還是被喬菲那執著追求的性格深深吸引,目標明確,不卑不亢,永不言棄,那不正是我們最希望有的樣子么?...[查看全文]

A部門明明績效目標都沒有達到,但是他們部門的績效分數卻很高,你去與A部門直屬考評領導溝通績效分數,回答是:他們的價值很大,不要糾結績效分值嘛,畢竟還是要靠他們跑市場的嘛……...[查看全文]

據調查,真的有不做新員工培訓的企業,而且數量還真的不少,我們很難想象如果新員工入職后沒有培訓,他們該如何去面對他們的客戶,如何做出好的服務,如何保證產品是有良心的...[查看全文]

許多剛畢業的大學生和畢業工作幾年的職場人士都會有這樣的感覺,就業與職業理想相差甚遠,薪資待遇也與期望值有較大的差距。...[查看全文]

阿里味兒究竟是什么味兒?怎樣才能闖進阿里?小編翻遍全網卻找不到一篇完整的秘籍。今天就讓阿里資深HR告訴大家,如何才能準確撩到阿里面試官的心?...[查看全文]

擁有一流的人才,才有一流的產品,終成一流的企業,就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。...[查看全文]

杰克韋爾奇曾說過“人力資源負責人在任何企業中都應該是第二號人物”,但在中國,99%的企業都做不到。原因很簡單,人力資源部沒創造這么大的價值——業務增長很快,但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”,有人說人力資源是“警察”,在中國,真正認為人力資源部是“業務伙伴”的,真是鳳毛麟角。...[查看全文]

在每次招聘之前,一定要清楚招聘職位所必備的條件。很多時候用人部門在人力需求中所描述的并不能保證依此物色到的人選就是所需的;同時人事部門與用人部門之間的溝通不夠深入,沒有弄明白該職位真正勝任的條件。因此,清晰的職位描述,具體的語言表達是基本要求。其次,對用人部門的環境,主管個性以及該職位的專業知識所要有一定了解。...[查看全文]

新技術和新的商業模式會催生新的組織管理方式。移動互聯和社交媒體等技術的廣泛應用為組織管理的各個場景提供了新的溝通媒介;新技術能幫助企業靈活地整合與配置人力資源,突破組織內外部的各種邊界;員工可以用更靈活的方式參與更加個性化的培訓。...[查看全文]

工作分析體系,職位分析旨在客觀準確的對職位相關要素進行描述,是針對職位的,通常包括該職位的主要工作職責、工作主要內容、完成工作所需要的職權、在履行工作時與其他職位發生的工作關系和工作環境等內容,這是管理規范化的基礎,任何一個新入職者都可以通過職位分析來了解這個職位。...[查看全文]

移動互聯帶來的驚喜遠遠超出人們的預想,在傳統人力資源培訓師講授培訓課的方式發生巨大改變的同時,講師經紀這種職業活躍起來。傳統的人力資源考核方式也發生巨大改變,以前做報表統計,現在通過手機軟件就可以將工作內容發給人力資源。而且企業還可以通過移動互聯網的方式進行網絡培訓,將培訓師的培訓視頻放到網上,所有人都可以共享。...[查看全文]

大閱兵過后,人們紛紛談論北京的天出現了閱兵藍,全國人民都大加夸贊。閱兵藍的出現一看就不是突然的,想想去年柴靜的穹頂之下的熱播,當時的北京是多么的烏煙瘴氣,很多人出門都帶著特質口罩,有的還蒙著紗,當時北京的天氣之混沌。如此短的時間就出現了閱兵藍,這與國家治理是分不開的。同樣,企業人力資源的管理對企業的發展是有重大影響的,讓我們來分享一下培訓講師高睿可對中小企業人力資源如何這么失敗的解讀。...[查看全文]

又到一年中秋日,花好月圓吃月餅,闔家歡樂賞月明。節假前夕員工盼望放假,就像小學生盼望雙休一樣,工作不積極的情況相信每個公司都有。這種現象怎么解決呢?前幾天在搜集培訓講師資料時,看到員工節前綜合證治理方法,下面和大家分享一下。...[查看全文]

互聯網時代,處處都講究數據,通過數據得系統分析,可以得到行情的實際情況,這樣就可以對產業做出調整。人力資源管理也可以通過數據分析,管理企業,對企業做出適當調整。國有企業在人力資源管理上所呈現出的不足,在不同的組織類型中所表現出的程度是有差異的,但這并不影響解決這些不足的決心。...[查看全文]

有沒有一種解雇方式,可讓離開的人保全尊嚴,同時減少對留下的人帶來的附帶損害呢?很多管理專家認為有,他們認為,確實有更人性化的解聘方法,但人們往往不怎么采用。...[查看全文]

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